La didáctica de la política pasa por la presentación de trabajos o de proyectos, la visualización de los mismos es necesaria y fundamental he leído y he oído la solicitud de Tomás Gómez para entablar un debate sobre financiación con Esperanza Aguirre, resulta fundamental por la mejora de la calidad democrática en Madrid, puede sonar duro, pero en Madrid reino de mentiras y despropósitos cada vez es mayor la necesidad de realizar un viraje de 180 grados para poder poner el alza los valores de la política y quienes practican esos valores, no podemos engañarnos gente como Esperanza Aguirre ayuda a creer que la política es algo banal y que solo levanta dolores de cabeza; si bien es cierto que en algunos momentos si se levantan esos dolores, son dolores preferibles para diseñar un futuro que vivir en el engaño, la trampa y las mentiras o medias verdades habituales en esta Comunidad, siempre he defendido la honestidad de los sueños –sean cuales sean esos sueños – son igual de lícitos los sueños del pasado como los sueños del futuro, pero Madrid se ha convertido en una serie completa de pesadillas con un Freddy Kruger al final de la misma y una repetición incesante de sueños del pasado, nos toca como bien dice Tomás defender la política como la vemos, sin apego a nada y por definición como un sueño constante de imaginar lo que queremos y como lo queremos, en definitiva defender desde nuestra óptica ese mejor servicio que podemos ofrecer al ciudadano y realizar lo que se ha realizado con la nueva financiación , repartir mejoras a los ciudadanos/as no a las regiones, ni comunidades, ni pitos ni flautas, que más me da un ciudadano, catalán que madrileño que extremeño, queremos una sociedad mejor y con mejores servicios y en el tiempo que corre salvar “en lo posible nuestro estado de bienestar” en un tiempo en el que defender ese estado es complicado, en un tiempo en el que el consumo lo acoge todo, la falta de pasión por la política es un reto, debemos tener y lo digo como ciudadano esa pasión, si no se tiene esa pasión y solo se persigue ese consumo como sociedad nos vamos abocados a un abismo de vacío social repudiable. Aquellos que defienden con ardor todos son iguales, defienden con ardor un vacío social tremendo, queramos o no estamos dentro de la política hagamos atractiva la misma y pongamos la pasión que es fundamental. La didàctica de la política passa per la presentació de feines o de projectes, la visualització dels mateixos és necessària i fonamental he llegit i he sentit la solicitud de Tomás Gómez per entaular un debat sobre finançament amb Esperanza Aguirre, resulta fonamental per la millora de la qualitat democràtica a Madrid, pot sonar dur, però a Madrid regne de mentides i despropòsits cada vegada és major la necessitat de realitzar un viratge de 180 graus per poder posar l'alça els valors de la política i qui practiquen aquests valors, no podem enganyar-nos gent com Esperança Aguirre ajuda a creure que la política és una mica banal i que sol aixeca maldecaps; si bé és cert que en alguns moments si s'aixequen aquests dolors, són dolors preferibles per dissenyar un futur que viure en l'engany, la trampa i les mentides o mitges veritats habituals en aquesta Comunitat, , sempre he defensat l'honestedat dels somnis -siguin cuales siguin aquests somnis - són igual de lícits els somnis del passat com els somnis del futur, però Madrid s'ha convertit en una sèrie completa de malsons amb un Freddy Kruger al final de la mateixa i una repetició incessant de somnis del passat, ens toca com bé diu Tomás defensar la política com la veiem, sense afecció a res i per definició com un somni constant d'imaginar el que volem i com ho volem, en definitiva defensar des de la nostra òptica aquest millor servei que podem oferir al ciutadà i realitzar el que s'ha realitzat amb el nou finançament , repartir millores als ciutadans/as no a les regions, ni comunitats, ni xiulets ni flautes, que més em dóna un ciutadà, català que madrileny que extremeny, volem una societat millor i amb millors serveis i en el temps que corre salvar "en la mesura possible nostre estat de benestar" en un temps en què defensar aquest estat és complicat, en un temps en què el consum l'acull tot, la falta de passió per la política és un repte, hem de tenir i ho dic com a ciutadà aquesta passió, si no es té aquesta passió i sol es persegueix aquest consum com a societat ens n'anem acostats a un abisme de buit social repudiable.Aquells que defensen amb ardor tots són iguals, defensen amb ardor un buit social tremend, vulguem o no som dins de la política fem atractiva la mateixa i posem la passió que és fonamental.
No suelo escribir sobre temas de los que se este hablando por todo el mundo ya que suele resultar cansado y aburrido y al final haces lo que hace todo el mundo y sueles repetir posicionamientos, ideas, etc. Pero voy a hacer una excepción en este caso, creo que la ocasión lo merece y me arriesgare a hacer lo que hace todo el mundo, la verdad esto es un poco de arrebato en voz alta, pero escuchar a Beteta decir lo que ha dicho sabiendo que él se encargo de negociar desde la parte estatal y Gallardón por la parte autonómica de la transferencia de la pasta para Madrid (ya en ese momento era Presidente de la Comunidad de Madrid) y para desgracia de los madrileños ya estaba pensando en aquello de “maestro seré yo” bueno era lógico, ya le podemos llamar el eterno aspirante y se va a quedar en ello, lastima por el buen hombre buenos intentos, al margen de todo ello volviendo al tema, como Gallardón estaba soñando despierto y Beteta estaba con Aznar en eso de la gestión y reparto de la pasta como habíamos dicho, tuvo una resultante desastrosa para Madrid, el resto de comunidades habían visto como había una flojedad de piernas de Madrid (mi teoría no era de flojedad de piernas, era más bien referida a peloteo galopante como he indicado anteriormente)frente a papa estado (administración Central).
Pasan los años se acometen varias reuniones se explican los ejes fundamentales y los criterios (si criterios, porque anteriormente no había criterio – dicho desde el mayor de los cariños- cada comunidad no sabía lo que recibía y era utilizada no con criterios objetivos sino más bien discrecionales, bueno pues pasa este tiempo y se llega a tener una serie de criterios para todas las comunidades, variables como la población actualización padrón año a año y no como hasta ahora con un año base.
Variable de fondos públicos de garantía de servicios en Sanidad, Educación y Servicios Sociales.
Variable de competitividad para aquellas comunidades que más aporten, variable de cooperación para compensar las regiones con menor renta y con problemas de desarrollo.
Variable fiscal se transfiere la gestión del 50% del IRPF y del IVA y el 58% de los impuestos especiales, por todo ello me permito estar satisfecho por el trabajo de los compañeros para cerrar este tema de una gran importancia no para los gobiernos regionales de gran importancia para el ciudadano y de gran importancia por que es un pasito más en la descentralización y un paso más para valorar directamente la corresponsabilidad de esta parte del Estado que a veces se difumina en medias verdades (como es el caso de Madrid) o en mentiras para olvidar su responsabilidad administrativa, lo siento no sería yo si no pusiera musiquita al tema.
No solc escriure sobre temes dels quals es aquest parlant per tot el món ja que sol resultar cansat i avorrit i al final fas el que fa tot el món i sols repetir posicionaments, idees, etc. Però faré una excepció en aquest cas, crec que l'ocasió el mereix i m'arrisqués a fer el que fa tot el món, la veritat això és una mica d'arravatament en veu alta, però escoltar a Beteta dir el que ha dit sabent que ell es encàrrec de negociar des de la part estatal i Gallardón per la part autonòmica de la transferència de la pasta per a Madrid (ja en aquell moment era President de la Comunitat de Madrid) i per a desgràcia dels madrilenys ja estava pensant en allò de "mestre seré jo" bo era lògic, ja li podem cridar l'etern aspirant i es quedarà en això, danya pel bon home bons intents, al marge de tot això tornant al tema, com Gallardón estava somiant despert i Beteta estava amb Aznar en això de la gestió i repartiment de la pasta com havíem dit, va tenir un resultant desastrós per a Madrid, la resta de comunitats havien vist com hi havia una fluixedat de cames de Madrid (la meva teoria no era de fluixedat de cames, era més aviat referit a piloteig galopant com he indicat anteriormente)frente a papa estat (administració Central).
Passen els anys s'emprenen diverses reunions s'expliquen els eixos fonamentals i els criteris (si criteris, perquè anteriorment no hi havia criteri - dit des del major dels afectes- cada comunitat no sabia el que rebia i era utilitzada no amb criteris objectius sinó més aviat discrecionals, bo ja que passa aquest temps i s'arriba a tenir una sèrie de criteris per a totes les comunitats, variables com la població actualització padró any a any i no com fins ara amb un any basi
Variable de fons públics de garantia de serveis en Sanitat, Educació i Serveis Socials.
Variable de competitivitat per a aquelles comunitats que més aportin, variable de cooperació per compensar les regions amb menor renda i amb problemes de desenvolupament.
Variable fiscal es transfereix la gestió del 50% de l'IRPF i de l'IVA i el 58% dels impostos especials, per tot això em permeto estar satisfet pel feina dels companys per tancar aquest tema d'una gran importància no per als governs regionals de gran importància per al ciutadà i de gran importància per la qual és un pasito més en la descentralització i un pas més per valorar directament la coresponsabilitat d'aquesta part de l'Estat que de vegades es difumina en mitges veritats (com és el cas de Madrid) o en mentides per oblidar la seva responsabilitat administrativa, ho sento no seria jo si no posés musiquita al tema.
Hablar de la gestión pública y de la eficacia de la misma siempre es terriblemente subjetivo, pero hay elementos que se tienen que valorar en ella, definir y tratar adecuadamente valores de gestión referidos a personal, territorial, presupuestario, organización, retos, etc… Todo ello conlleva en estos años pasados una valoración escasa, sino perjudicial de lo que el ciudadano observa de la administración.
En el caso de Madrid desde las direcciones municipales (Madrid Capital) como de los órganos regionales se ha intentado dar repetidamente una imagen de modernidad y desarrollo de una administración más eficaz y ágil, pero como intenta dar el gestor esa imagen, “con publicidad” de fondo el gestor (político) no desarrolla cambios en la organización funcionarial, únicamente acude a una serie de compromisos con el sector privado para ello alejándose de un compromiso serio con los vecinos para estructurar y agilizar el sector todo ello se recubre de la importancia del sector privado en la relación con lo público y esas dosis de modernidad neocon, el caer en el engaño de esa modernidad es tentador, quien no ha pensado nunca que un funcionario se toca los pies, es común entre el ciudadano normal esa creencia pero esa creencia -es culpa del funcionario o de quien gestiona lo público-.
¿En Madrid hay más limpieza con las contratas o con los barrenderos municipales (no sé si quedará aún alguno)? ¿Hay control por parte del ayuntamiento de ese servicio? ¿Es un control directo desde lo público?. A estas 2 preguntas como ejemplo indico que no, las contratas de limpieza por ejemplo no reflejan en limpieza el personal que debieran tener trabajando para ello, pero la trampa posterior es que ningún funcionario se encarga de ese control, lo realiza la propia empresa, alguien puede creer que la empresa pase un informe negativo a quien le da el servicio.
De todo ello hay un aprovechamiento sustancial del ciudadano en el sentido de contestaciones al uso de … estamos sobre ello, hemos tomado nota, el informe de los técnicos nos dice que. Todo esto es además un caldo de una mayor desafección de la política para con el vecino, en un entorno muy diferente a los 70 y 80 donde en Madrid había un tejido asociativo fuerte y bastante reivindicativo.
Hoy ese trabajo de concepto hay que hacerlo sobre el vecino directamente y por la complejidad que en Madrid (Villa y Corte) se tiene en distritos y barrios.
Se me había pasado hacer la traducción al catalán como es mi costumbre pero el comprobar que a este humilde blog le ven desde upyd de Moratalaz de forma fiel me lo ha recordado.
Parlar de la gestió pública i de l'eficàcia de la mateixa sempre és terriblement subjectiu, però hi ha elements que s'han de valorar en ella, definir i tractar adequadament valors de gestió referits a personal, territorial, pressupostari, organització, reptes, etc... Tot això comporta en aquests anys passats una valoració escassa, sinó perjudicial de la qual cosa el ciutadà observa de l'administració.
En el cas de Madrid des de les direccions municipals (Madrid Capital) com dels òrgans regionals s'ha intentat donar repetidament una imatge de modernitat i desenvolupament d'una administració més eficaç i àgil, però com intenta donar el gestor aquesta imatge, "amb publicitat" de fons el gestor (polític) no desenvolupa canvis en l'organització funcionarial, únicament acudeix a una sèrie de compromisos amb el sector privat per a això allunyant-se d'un compromís seriós amb els veïns per estructurar i agilitar el sector tot això es recobreix de la importància del sector privat en la relació amb el públic i aquestes dosis de modernitat neocon, el caure en l'engany d'aquesta modernitat és temptador, qui no ha pensat mai que un funcionari es toca els peus, és comú entre el ciutadà normal aquesta creença però aquesta creença -és culpa del funcionari o de qui gestiona el públic.
A Madrid hi ha més neteja amb les contractes o amb els escombriaires municipals (no sé si en quedarà encara algun)? Hi ha control per part de l'ajuntament d'aquest servei? És un control directe des del públic?. A aquestes 2 preguntes com a exemple indico que no, les contractes de neteja per exemple no reflecteixen en neteja el personal que haguessin de tenir treballant per a això, però la trampa posterior és que cap funcionari no s'encarrega d'aquest control, el realitza la pròpia empresa, algú pot creure que l'empresa passi un informe negatiu a qui li dóna el servei.
De tot això hi ha un aprofitament substancial del ciutadà en el sentit de contestacions a l'ús de ? estem sobre això, hem pres nota, l'informe dels tècnics ens diu que. Tot això és a més un brou d'una major desafección de la política envers el veí, en un entorn molt diferent als 70 i 80 on a Madrid hi havia un teixit asociativo fort i bastant reivindicatiu.
Se m'havia passat fer la traducció al català com és el meu costum però el comprovar que a aquest humil blog li veuen des d'upyd de Moratalaz de forma fidel m'ho ha recordat.
Mi táctica es mirarte aprender como sos quererte como sos mi táctica es hablarte y escucharte construir con palabras un puente indestructible mi táctica es quedarme en tu recuerdo no sé cómo ni sé con qué pretexto pero quedarme en vos mi táctica es ser franco y saber que sos franca y que no nos vendamos simulacros para que entre los dos no haya telón ni abismos mi estrategia es en cambio más profunda y más simple mi estrategia es que un día cualquiera no sé cómo ni sé con qué pretexto por fin me necesites.
Madrileños vecino Moratalaz desde los 4 años, ha trabajado tanto en la empresa privadacomo pública,actualmente funcionario de universidad,miembro claustro hasta 2010, Junta de Facultad hasta 2011.Afiliado al PSOE desde 1984 y a la UGT desde 1989, anteriormente ejerce responsabilidades en Juventudes Socialistas desde la secretaría de organización y administración a Vicepresidente de la C.R de Conflictos, en UGT ha militado en las federaciones de MCA,FSP,FETE, siendo responsable en las diferentes etapas de tareas organizativas y formativas,miembro del Comité Regional FETE hasta Enero 2010.Dentro del PSOE ha sido responsable de organización del distrito (1986),vicesecretario General.(1995),secretario general desde 1997 hasta 2012,ha participado en la organización de campañas desde 1987 tanto a nivel federal, regional y local. Y miembro del Comité Regional desde 1990. Ha sido Portavoz adjunto Grupo Socialista durante 3 periodos hasta 2007.Ha participado en comités de evaluación para ANECA y ha coordinado seminario sobre la Convergencía Europea en materia educativa. Desde el pasado 7/09/08 miembro de la Ejecutiva Regional PSM y concejal Ayto Madrid junio 2011-junio 2015